Career case

キャリアケース

Sales career

営業からのキャリア
実際のキャリアモデル
2020年

セールスチームへの配属

2022年

西日本の新規セールスチームの課長に昇格

2025年

人事担当にジョブチェンジ

2026年

採用業務全般や人材育成、組織開発なども担当 

Q. 営業で課長になったにも関わらず人事へ。キャリアチェンジの背景を教えてください

もともと話すことに苦手意識があり、「社会人として必要なコミュニケーション力を身につけたい」と考えて営業職を選びました。実際に営業を経験する中でその課題はある程度克服でき、成長実感も得ることができましたし、昇格も経験できたことは大きな自信になりました。 一方で、営業責任者として採用や育成に関わる中で、組織づくりの難しさや課題に直面するようになりました。「このまま営業としてキャリアを積むだけでいいのか」と考えたときに、より本質的に人や組織に向き合いたいという気持ちが強くなり、人事へのジョブチェンジを決めました。

Q. 社内でジョブチェンジする魅力と、今感じている変化は?

自社でジョブチェンジする魅力は、これまでの経験を活かしながら新しい挑戦ができる点だと思っています。営業で培った顧客理解や現場感覚は、人事として採用や育成に取り組むうえでもそのまま活きています。 また、人事に異動してからは関わる人や領域が一気に広がり、営業時代には見えていなかった会社全体の動きが理解できるようになりました。同じ会社でありながら、役割が変わることで見える景色が大きく変わり、「別の会社に来たような感覚」で新しい刺激を受けながら働けていると感じています。

Q. 今後の展望と、ご自身の目標について教えてください

会社としては「外部からの採用」と「社内での育成・キャリア形成」の両軸でさらに強化していく方針です。現状は、第二創業期として大幅な成長フェーズにあるので、この加速する勢いを支える強固な組織基盤を作るため、まずは外部人材の採用に注力しています。また、事業拡大に伴ってキャリアの選択肢が増え続けているので、社内でのジョブチェンジなど、社員がより主体的にキャリアを選べる環境づくりを推進していきます。個人としては、人事としての専門性を磨きながら、自社内で完結できる人事体制を構築することが目標です。組織が成長していく中で、再びリーダーとして組織づくりを牽引していくことにも挑戦したいと考えています。
実際のキャリアモデル
2023年

新卒入社でセールスチームに配属

2024年

下期&年間MVPを獲得

2025年

課長に昇格し、自分のチームを持つ

2026年

新設される大阪オフィスの拠点長に抜擢

Q. なぜ営業職を選び、オーサムエージェントでキャリアを築こうと思ったのでしょうか?

営業職を選んだのは、「しっかり稼ぎたい」という想いがあったからです。大手企業のような年功序列の環境だと、成長や昇格に時間がかかるイメージがあり、成果で評価されるベンチャーに魅力を感じて入社しました。自分の頑張り次第で上を目指せる環境だと思っていましたし、今はそれを実感できています。
もともと人と話すことは得意ではなかったのですが、だからこそ向き合おうと思い、意識的に取り組んできました。商談の相談やロープレを中心としたトレーニングには特に力を入れていて、一番成果を出している上司に自分からお願いし、あえて厳しいお客様を想定した形で実践的に教えてもらっていました。そうした積み重ねが、自信を持って商談に臨めるようになった大きなきっかけだったと思います。

Q. 課長を経験する中で感じた難しさと、活躍できる人の特徴を教えてください。

課長に昇格してからは、自分の数字だけでなくチームの成果も求められるようになり、これまでとは違う責任の重さを感じました。特に数字が伸び悩んだ時に、どう立て直すかを考え続けることには悩むことも多く、個人で成果を出すこととチームで成果を出すことは全く別の難しさがあると実感しました。
その中で感じるのは、活躍している人ほど明確な目標を持っているということです。昇格したい、マネジメントに挑戦したいなど、自分なりのゴールがある人は、壁にぶつかっても行動を止めず、試行錯誤を続けています。また、いい意味で遠慮しすぎないことも重要で、自分の成長のために周囲に時間をもらったり、分からないことを素直に聞ける人は成長が早いです。さらに、社内外に対して自分の意見をしっかり伝えられる主体性も大切で、自ら機会を取りにいける人が結果を出していると感じます。

Q.大阪への挑戦を含め、今後どのようなキャリアを描いていますか?

まずは任された環境でしっかり結果を出し、「任せてよかった」と思ってもらえる状態をつくることが目標です。大阪への異動は自分から志願しました。最初は地元に戻れることへのワクワクが大きかったのですが、今はプレッシャーも強く感じています。大阪への進出は会社としても社運を賭けたプロジェクトだと感じているので、失敗はできないという覚悟で向き合っています。だからこそ、個人として成果を出すだけでなく、チームとしても結果を出せる組織づくりに取り組んでいきたいと考えています。
その先では、自分で事業をつくることにも挑戦したいと思っています。もともと経営者だった祖父への憧れがあり、自分もいつかは社長になりたいという想いがあります。そのためにも、今の環境で営業力やマネジメント力をしっかり磨きながら、一つひとつ経験を積み重ねていきたいです。

実際のキャリアモデル
2025年 4月

新卒で三光アドに入社

2025年 10月

経営統合によりオーサムエージェントの所属に

2026年 1月

人材紹介チームに異動

2026年 6月

RAとして企業の新規獲得を目指し奮闘中

Q. 入社1年目での部署異動でしたが、最初に聞いたときはどう思いましたか?

最初に異動の話を聞いたときは驚きましたが、それ以上に「新しい挑戦ができる」という前向きな気持ちが大きかったです。入社後は求人広告の営業を担当しながら、人材紹介業務にも携わっていて、求職者との面談やサポートを通して、「こっちの方が向いているかもしれない」と感じていました。だからこそ、人材紹介部門への異動を聞いたときは、「もっと専門性を高められるチャンスかもしれない」と思えたんです。実際に環境が変わったことで、新しい学びや経験も増え、自分自身の可能性を広げられるきっかけになったと感じています。

Q. 部署が変わったことで成長できたと感じることはありますか?

一番成長できたと感じるのは、自分で考えて行動する力です。人材紹介の仕事は企業ごとに採用課題や求める人物像が違うため、「どう提案するか」を自分で考える場面が多くあります。その中で、相手に合わせて提案内容を工夫したり、状況に応じて行動を変えたりする力が身につきました。また、部署が変わったことで管理するKPIが変わったため、自分の行動も変える必要があり、以前より主体性を持って仕事に向き合えるようになったと感じています。求職者や企業と深く関わる機会も多く、相手の立場を理解しながらコミュニケーションを取る力も成長できたと思います。

Q.新人や役職のない人でも新しいことに挑戦できる環境ってどう思いますか?

すごく魅力的な環境だと思います。年次や経験だけではなく、「挑戦したい」という気持ちや適性を見てチャンスをもらえるので、早い段階から多くの経験を積むことができます。私自身も入社1年目でさまざまな業務を経験させてもらい、その中で自分に合っている仕事や得意なことを見つけることができました。実際に挑戦してみないと分からないことも多いので、まず任せてもらえる環境があることはすごく大きいと思います。挑戦できる機会が多いからこそ、成長スピードも早い会社だと感じています。

Q.今後はどのようなことに挑戦したいですか?

今後は、人材紹介の経験をさらに積みながら、将来的には企画に関わる仕事にも挑戦してみたいと考えています。もともと大学では外国語を学んでいたこともあり、いつかは語学や海外に関わるような経験も活かせたらいいなと思っています。ただ、現時点では「具体的にどんな形で活かしたいか」まではまだ明確に決まっているわけではありません。だからこそ、今の仕事を通して経験や知識を増やしながら、自分にどんな可能性があるのかをこれから見つけていきたいです。新しいことに挑戦しながら、自分の視野を広げていきたいと思っています。

Office work career

内勤からのキャリア
実際のキャリアモデル
2021年

制作チームに配属

2023年

制作チームの課長に昇格

2025年

プロダクト・クリエイティブ本部 次長に昇格

2026年

プロダクト・クリエイティブ本部 部長に昇格 

Q. 未経験入社から役職に就くためにどんな努力をしてきたのでしょうか?

最初は役職なんて目指していませんでした。というより、未経験で何もない自分が役職者なんて想像もできなかったんです。だからこそ、まずは周りに認められることに必死でした。上司にも同僚にもお客さんにも、会社にも必要とされたい。その一心で、目の前のチャンスにはすべて手を挙げ、とにかく数をこなしていきました。最初はただがむしゃらにやっていただけですが、ある時から「自分のキャリアのために、経験できることはすべて経験したい」と考えるようになりました。役職に就くこともその一つの機会だと捉えています。実際にオーサムエージェントには、現場で努力している人に対して「チャンスを与えてみよう」とする文化があります。役職が就き、自分のできる仕事の幅が広がることで、より高度な業務を任せてもらえるようになり、結果として今のポジションに繋がっています。

Q. クリエイティブ職として、自分の価値をどのように高めていけますか?

原稿を作ることから始まりますが、そこがゴールではありません。大事なのは、その先にある「課題解決」にどこまで踏み込めるかだと思っています。求人原稿に限らず、Webサイトやパンフレットなど、お客様の採用課題に対して必要なことは何でも提案できます。施策を実行するだけでなく、成果まで責任を持てる“プランナー”のような存在を目指せる環境です。制作だけでなく提案まで担い、自分で売上をつくれるようになると、会社からの評価も自然と上がりますし、市場価値も確実に高まっていきます。最終的には、どの会社に行っても通用する力が身についていると思います。

Q. 今後の目標について教えてください

目標は大きく2つあります。1つはプレイヤーとして、より多くの課題を解決できるディレクターであり続けることです。まだまだ関われる領域は多く、自分の力で成果を出せる幅は広げていきたいと思っています。もう1つはマネージャーとして、誰か個人に依存しなくてもチームとして安定して成果が出せる状態をつくることです。無理な働き方をしなくても成果が出る仕組みを整えて、なおかつしっかり評価や給与に還元される状態にしたいと考えています。さらに、一人ひとりが新しいことに挑戦できる余白をつくり、ジョブチェンジや兼務、スキルアップなど多様なキャリアパスを描ける組織にしていきたいです。個人としては、どの会社・どの組織に行っても成果を最大化できる人材になりたいと思っています。そのために、役職や領域にとらわれず、今の環境でできる経験はすべて取りにいきたいと思っています。

実際のキャリアモデル
2018年

制作として入社

2022年

クリエイティブグループの次長に昇格

2024年

開発・マーケティング部門に異動

2026年

求職者目線でのサイト改善やSNSマーケティングを主に担当 

Q. ジョブチェンジしようと思ったきっかけと良かったことを教えてください。

入社当時はまだ創業2期目で、今よりずっと社員数も少ない組織フェーズでした。そのため、制作のメイン業務をこなしつつ、並行して新規サービスの立ち上げなど、役割に縛られず何でもやるのが当たり前の環境だったんです。その中で「もっと事業の上流からサービス作りに携わりたい」という気持ちが強くなったことがきっかけです。実際にジョブチェンジしてみて良かったのは、一つの職種だけでは得られない視点を持てたことです。制作で培ったユーザー視点や現場感覚が、現在のプロダクト開発やマーケティング施策にも活きていますし、逆に数字やデータを基に考える経験によって、以前よりも広い視野で仕事を捉えられるようになりました。異なる領域を経験したことで、事業全体を俯瞰して考えられるようになったと感じています。

Q. 上場企業である親会社の社員を関わることで得られたことはありますか?

特に学んだのは、「感覚ではなく、根拠を持って判断すること」の重要性です。以前はスピード感や勢いを重視する場面も多かったのですが、現在はデータや検証結果を基に意思決定を行う文化に触れ、プロジェクトの進め方が大きく変わりました。また、エンジニアやマーケターなど各分野の専門家と連携する中で、自分一人で完結させるのではなく、チーム全体で成果を最大化する視点も身につきました。

Q.社内でジョブチェンジできる、という環境をよかったと感じたことはありますか?

これまで築いてきた人間関係や自社サービスへの理解を活かした状態で、新しい挑戦ができたことです。他社に転職するとゼロから環境に慣れる必要がありますが、社内異動なので慣れ親しんだ環境で心理的安全性がある状態でスタートを切ることができました。また、以前の経験が完全に切り離されるわけではなく、制作時代の知識やユーザー理解が現在の仕事にもつながっています。会社として挑戦を後押ししてくれる文化があるからこそ、新しい領域にも前向きに飛び込めたと感じています。

Q.今後どのようなキャリアを目指していますか?

今後も現場感覚を持ちながらものづくりに関わり続けたいという気持ちが強いです。スペシャリストとしてマーケティングやプロダクト領域で専門性をさらに高めながら、事業に大きなインパクトを与えられる存在になりたいですし、単に施策を実行するだけではなく、自分のスキルや知見で意思決定できるレベルまで成長したいと思っています。
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