最も大切にしているのは、「自主性」と「成長実感」です。指示を待つのではなく、自分で考えて行動できる人になってほしい。もちろん最初から完璧である必要はありませんが、“考えること”をやめてしまうと成長は止まってしまうと考えています。
一方で、ただ厳しく管理するスタイルではありません。過去に自分のやり方を押し付けて失敗した経験があるからこそ、今はまず相手を理解することを大切にしています。メンバー一人ひとりの考え方や得意不得意を見ながら、伴走型でサポートするのが私のマネジメントスタイルです。
また、成果だけでなく、その過程もしっかり評価しています。営業も物流も、どうしても減点方式になりがちです。でも、100点を取るための過程って、本当はすごく価値がある。小さな成長や努力もきちんと認めながら、厳しさだけでなく、本気で成長に向き合える環境をつくりたいと考えています。